Роль менеджеров проектов: их функции и основные обязанности

Как вариант – можете записаться на курсы и устроиться тестировщиком в какую-нибудь компанию, вы успеете разобраться в устройстве компании за то время, которое будете проходить курс. Не спешите учиться только для сертификации по управлению проектами. Некоторые работодатели даже не принимают их, а онлайн-сертификаты практически бесполезны. Кроме того, что делает проджект менеджер вам следует пройти сертификацию, связанную с проектами, в которых вы работаете, или отраслью, в которой вы участвуете. Вот список самых известных сертификатов по управлению проектами. В среднем путь от старта до роли менеджера первого проекта занимает 1 – 1,5 года, а чтобы стать профессионалом, потребуется вся жизнь – совершенству нет предела.

Поэтому проджект менеджеры растут горизонтально – берут себе проекты с бОльшим бюджетом и более крупной командой. «Вечер в Омске» стал отличным стартом для погружения в сферу управления проектами, но, конечно, без ошибок не обошлось. Все ошибки были изучены на больших ретроспективах, а опыт управления первой IT-командой до сих пор напоминает мне о том, каких моментов в менеджменте стоит избегать.

Как стать менеджером проектов

Эти навыки заточены под определённые профессии, поэтому их называют «профессиональными». Например, умение кодировать и верстать сайты, проводить сквозную аналитику и так далее. Многие навыки, необходимые в  работе проджекта, можно получить на других должностях. Например, в проектный менеджмент часто уходят маркетологи, помощники руководителей, аккаунт-менеджеры, координаторы отделов.

Другими словами, компании нужен менеджер проекта, руководитель проекта или проджект-менеджер. Мы попросили HR-специалистов дать несколько советов тем, кто развиваться в управлении проектами, но не имеет релевантного опыта работы. Проджект менеджер со стажем может лучше прогнозировать потенциальные проблемы, находить решение для выхода из сложных ситуаций и делать это наиболее эффективно с сохранением бюджета и сроков проекта. Его опыт позволяет минимизировать непредвиденные и оттого неизбежные ошибки в ходе работы над проектом. Менеджер Проекта (project manager) – это специалист, который отвечает за каждый этап разработки, реализации и завершения проекта. «Вечер в Омске» дал мне огромный толчок в осознании проджект-менеджмента.

Собирает команду

Опоздать — это значить потерять ценность (так как проект может потерять свою актуальность), или превысить бюджет (так как придется больше заплатить персоналу за доведение проекта до конца). Когда есть список задач и всё распланировано, начинается самое сложное — нужно фокусироваться на делах и не отвлекаться. Важно дисциплинировать не только себя, но и других людей, чтобы команда не сбивалась с рабочего ритма.

• Актуальные суммы обусловлены нагрузкой, спецификой деятельности и широким спектром задач на указанной позиции.
• Управление проектамиФундаментальный курс от НИУ ВШЭ, длится 12 недель, зато всё по классике.
• В ближайшее время спрос на специалистов такого формата продолжит расти.
• Но чем выше квалификация специалиста, тем более высокую зарплату он сможет получать.
• Всегда есть элемент новизны, несмотря на внешнюю схожесть проектов.

Часто небольшие студии готовы взять мотивированного новичка. И хотя содержание работы может отличаться, есть базовые навыки, без которых не обойтись. В целом – нет, хотя в/о не будет лишним (если оно связано с IT или экономикой). В первую очередь смотрят на ваши навыки и опыт, после чего уже смотрят на диплом. К безоговорочным плюсам можно отнести высокую востребованность на рынке, достойную оплату с понятными перспективами ее повышения и практически бесконечный путь развития.

Умение решать проблемы

Прежде всего, рекомендуем запастись успокоительным (шутка). Изначально стоит изучить и полностью погрузиться в понимание проектных процессов. Помимо этого, не помешают базовые экономические знания, так как РМ необходимо в процессе проводить расчет стоимости проекта, вычислять этапы финансирования.

Работают они во всех более-менее крупных IT-компаниях – если компания занимается аутсорсингом, то обычно ей требуется множество менеджеров проектов, по одному на каждую команду разработки. Опытные проджект-менеджеры знают сильные и слабые стороны всех членов команды. Они понимают, что у каждого сотрудника может быть свой темп работы, стиль общения и мотивация. Знание таких моментов позволяет менеджерам проектов более эффективно управлять задачами, поручая их тем членам команды, которые лучше всего справятся с выполнением той или иной работы. Это также помогает избегать возникновения разногласий и лучше справляться с возникшими конфликтами.

Задачи и обязанности Project Manager

Чтобы каждый процесс выполнялся слаженно и без перебоев, необходимо все строго контролировать. Если каждый член команды отвечает только за отдельную задачу, то специалист – за все и за всех. Руководитель проектов – специалист, который отвечает за их выполнение. Он занимается оперативным управлением и контролем работ, проводимых в рамках порученного ему проекта. От уровня профессионализма такого менеджера зависит не только его зарплата, но и прибыль компании, а также ее репутация. В маленьком стартапе проектный менеджер, скорее всего, будет совмещать тонну задач (возможно, даже свозит ноутбуки в ремонт, зато в стартап проще устроиться без опыта).

Управлением, командованием, то есть менеджментом в широком смысле человек занимался еще многие тысячелетия назад. Один руководил племенем или целым царством, другой вел вперед войско или стоял у штурвала корабля, третий заведовал строительными работами. Говоря современным языком, каждая задача, которую эти люди решали, была проектом, а они, соответственно, – его руководителями. Живые исторические примеры – Христофор Колумб, Александр Македонский, Наполеон. У каждого из них были свои цели, ограничения по времени и ресурсам, необходимым для ее достижения, и огромное количество рисков.

Как стать менеджером проекта: можно ли учиться самому и как найти работу

Узнаем, чем они занимаются, где работают, а также расскажем о востребованности, плюсах и минусах профессии проджект-менеджера. Другой вариант старта в профессии — управленцы, которые уже вели проекты в других сферах, но мало знают о специфике IT. Здесь нужно будет получше разобраться с этапами работы над цифровыми продуктами.

Он следит за тем, чтобы всем было комфортно поддерживать нужный темп. Если не хватает данных — запрашивает их у клиента и передает команде. Он видит картинку целиком, поэтому может направлять команду и подсказывать, на чем сейчас лучше сосредоточиться, а что отложить.