Декомпозиция задач ᐉ Стоит ли и как сделать декомпозицию Блог ArtofBA

В бэклоге спринта задачи максимально конкретизированы. Команда разработки получает подробное, четкое представление о том, пример бэклога продукта что необходимо сделать для их выполнения. В первую очередь, бэклог продукта должен содержать полное описание будущего программного решения. Сюда относится описание конечного продукта, описание каждой отдельной функции, их взаимосвязей и структуры. Если проект небольшой, или это абсолютно новый стартап, можно сразу перейти к написанию юзер стори (историй пользователей).

Чем бэклог продукта отличается от бэклога спринта

Проводите регулярные сессии https://deveducation.com/ уточнения бэклога с командой разработки, чтобы обсудить и определить будущие задачи. Это помогает выявлять недопонимания и адаптироваться к изменениям в проекте. Очень важно поддерживать бэклог всегда в актуальном состоянии.

• А очень просто – эти люди приглашаются на сессии проработки бэклога (или очередной бизнес фичи) и учат команды своему домену.
• Колонки доски могут называться «Сделать», «В работе», «Готово» или иметь аналогичные названия.
• Это важно для понимания разницы между бэклогом продукта и бэклогом спринта.
• В Jura Software есть возможность отслеживать эффективность работы и прогресс в достижении поставленных целей, используя раздел «Отчет по спринту» — Sprint Report.
• Теперь команда из трех энтузиастов пытается создать полезный сервис для игрового сообщества.

Scrum. Полный гид по фреймворку

Принципы, на которых базируется работа в такой команде, способствуют самореализации каждого из её членов. В команде присутствует доверие друг к другу и вера в целесообразность принятых решений. Гибкость Agile в том, что важно ориентироваться на постоянно меняющиеся условия. Поэтому изменения в требованиях не только одобряются, но и приветствуются. Ведь удовлетворить запрос заказчика и принести Фронтенд максимальную ценность пользователям  — главный приоритет.

Что такое Agile и роли Agile в ИТ?

Участники формируют перечень задач в начале каждого этапа работы. За составление бэклога продукта отвечает product owner (владелец продукта). В его формировании может также принимать участие scrum-мастер и другие напрямую заинтересованные лица, например, вовлеченные стейкхолдеры. Список задач составляют на основании дорожной карты и требований к продукту.

В scrum процесс разработки продукта делят на этапы, поэтому возникает путаница между такими понятиями как «бэклог продукта» и «бэклог спринта». В следующем разделе вы ознакомитесь с отличиями этих двух инструментов. В этих и подобных им сферах деятельности лучше делать выбор в сторону канбан-доски. И она тоже доступна пользователям Мегаплана, поэтому пользователям не приходится перебирать сторонние приложения, чтобы выбрать максимально подходящее решение.

Scrum – одна из методологий, базирующихся на принципах Agile. Ее суть заключается в том, что над проектом работает непосредственно команда специалистов, Scrum-мастер и владелец продукта. Рабочий процесс в этой методологии делится на спринты. На обзоре спринта команда демонстрирует готовые части продукта, т.е.

На днях сервис WhatTheGame получил большое обновление. Оно включает как переработанный дизайн, так и новые функциональные возможности сайта. Добавление отзывов пользователями – это как раз одна из новых функций. Теперь на странице игры можно видеть, что о ней думают пользователи, и стоит ли на нее тратить деньги и время. Ресурс WhatTheGame создан самостоятельно одним киевлянином. Впоследствии, когда понадобилось добавлять к сайту новые функции, он привлек к разработке партнеров ─ еще двух студентов.

Суперчебурек создан через назначенное время, одобрен скрам-мастером и принят заказчиком. Сделали презентацию, которая имела успех, появилось много покупателей, чебуречная стала получать хорошую прибыль. Диаграмма сгорания, которая показывает, что задача сделана не вовремя – не выполнена одна итерация.

Команда разработки наглядно показывает, что было сделано за спринт. Если показать невозможно, то объясняют, как говорится, на пальцах. Такое бывает, когда сделаны технические задачи, которые продемонстрировать не получится, но без которых ничего или не будет работать, или будет, но плохо. После формируются предложения, мнения, жалобы и видение дальнейшего развития. Без успешной реализации каждого предыдущего этапа и следования каждому из принципов, на которых базируется Agile, работающего ПО не выйдет. Поэтому, не торопитесь сразу использовать подход scrum и кардинально менять рабочий процесс.

Второй этап — переход фич на стадию анализа аналогов (АА). Смотрим на то, как подобный функционал реализован в других системах. Обсуждаем, собираем опыт, анализируем техническое решение и UX-аналоги. Если у него есть замечания, АА отправляется на доработку. В Brander я реализую успешные eCommerce-проекты, увеличивая продажи и лояльность клиентов. В бэклоге должны быть тщательно описаны все функции, и даже все элементы системы, их ожидаемое поведение, а также поведение системы в непредусмотренных ситуациях.

Это инструмент, который визуализирует все бизнес-процессы и проекты компании. Методология не призывает одномоментно менять структуру компании и роли сотрудников. Она предлагает продолжать использовать уже установленные процессы и постепенно внедрять новые. Визуальным вспомогательным инструментом служит Диаграмма сгорания задач. Благодаря ей скрам-мастер может быстро оценить как продвигается процесс. Особенно актуален этот метод среди компаний с удаленными сотрудниками.

Естественно, самое неудобное в Scrum-досках – это их создание (если речь идет о физической доске). Доски являются неотъемлемой частью методологий Scrum и Kanban. Они используются для обеспечения прозрачности проекта, планирования задач и установления ограничений.

Достаточно собраться командой внутри своего проекта и поговорить о проблемах, которые у вас сейчас существуют. Расскажите людям, как будет идти сбор требований, уточнение требований, за что отвечает клиент, а за что отвечаете вы. Очень важно предоставить клиенту доступ к программному обеспечению, которое вы будете использовать для управления требованиями. Позаботьтесь о том, чтобы доступы к проекту были открыты как можно раньше. Обе методологии сосредоточены не на выпуске проекта, а на его усовершенствовании.

Канбан – менее жесткая система управления проектами, в которой члены команды имеют большую независимость при выполнении задач. Scrum ориентирован на выполнение поставленных задач в короткие сроки и требует большей структуры, организованности и регулярного взаимодействия команды. Странно изобретать велосипед там, где все работает хорошо. Налаженные процессы стоит сохранить, как и роли сотрудников внутри них. Любые радикальные изменения  в структуре или работе команды могут вызвать страх и внутренний протест, что помешает формировать новаторское мышление внутри компании.

Но в идеале каждый инкремент – это готовая версия продукта, и новые сценарии тут неуместны, так как из-за них могут нарушиться старые возможности. Точно так же может быть необходимо и усовершенствовать, например, приложение – расширить возможности, улучшить функциональность, протестировать. Обычная система организации тут не подойдет, так как мы еще не знаем, что получится в результате. Поэтому канбан можно заменить скрамом, который для таких случаев и предлагается. Мы не задавались целью написать в финальной части статьи «…как вы понимаете, лучше всего работать по…».